Na prática, a Reforma Tributária exige algo simples (e raro): dados financeiros consistentes. Com a reorganização de tributos em modelos como CBS e IBS, cresce a necessidade de integrar corretamente fiscal e financeiro, evitando que o credor opere “no escuro”.

O risco não é só contábil. É operacional:

• faturamento lançado de um jeito, recebimento baixado de outro

• centros de custo “genéricos” que não explicam margem

• DRE bonito, mas caixa apertado

O caminho mais seguro é tratar a transição como projeto de governança:

Revisar plano de contas e categorias financeiras

Padronizar documentos e critérios de baixa (nota, contrato, boleto, pix, cartão)

Montar uma rotina de fechamento com conferência (recebível x extrato x fiscal)

O credor que ajusta isso agora ganha duas coisas: clareza de margem e controle do contas a receber, que é onde mora o dinheiro.

BPO financeiro não é “terceirizar boleto”; é garantir que a operação financeira aguente o novo cenário sem travar.